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蚂蚁金衣加密码保险版面

    最近,浙江安特小伟金融服务集团有限公司(以下简称“安特金衣”)计划向其子公司国泰财产保险有限公司(以下简称“国泰财产保险”)增加5.1亿元的保险业务。通过对蓝鲸保险的梳理发现,目前蚂蚁金衣拥有三张保险执照,分别涵盖财产保险和人寿保险。专家表示,蚂蚁金衣保险的布局基本形成,但没有形成协同效应。此外,三家保险机构都处于亏损状态,一个接一个,还有“软肋”。为了补偿支付能力,蚂蚁王将增加其在国泰财产保险的资本。最近,国泰财产保险宣布,股东将按照现有股权结构的比例增加10亿元资本。增资完成后,注册资本将从16.33亿元增至26.33亿元。从股权结构看,国泰财产保险有三个股东单位,其中51%的Ant Gold为控股股东。事实上,这也是继国泰财产保险之后,安特金饰的首次资本增加。回顾过去,国泰财产保险自成立以来,在中国市场遭受了长期亏损,偿付能力面临压力。急需增加资金和血液供应。2016年7月27日,原保险监督管理委员会批准了国泰财产保险的注册资本和股东变更。作为战略投资者,安特金衣集团认购新资本8.33亿元。在获得保险执照的同时,它希望成为国泰财产保险的最大股东。在保险业务领域,它将成为重要的棋子。在资本充足率提高后,国泰财产保险的偿付能力充足率显著提高,但随着业务消费的逐步扩大,2018年第三季度,国泰财产保险的偿付能力充足率从2016年第三季度的613.43%降至167.95%。国泰财产保险公司处于中下层地位。国泰财产保险偿付能力充足率(%)(蓝鲸保险制图)“增加资金是为了加强国泰财产保险资金实力,以满足后续发展的需要。”老套西装,改造取得了初步成效。”一般来说,股东集体资本增加10亿元可能旨在提高国泰财产保险的偿付能力,增强其市场竞争力。安特金衣成为股东后,国泰财产保险的表现如何?据公众信息,2011年以来,国泰财产保险业务收入逐年增加。从2011年到2016年,人民币在1.63亿元至6.51亿元之间。2017年,也就是安特黄金服务第二年,保险业务收入翻了一番,达到13.03亿元,比去年同期增长了10.15%。2018年前三季度,保险业务收入达到22.22亿元。从2011年到2016年,国泰财产保险继续亏损。2017年,国泰财产保险净损失减少到9.2亿元。2018年前三季度,国泰财产保险净亏损30亿元。经营状况有所改善,但至今仍处于亏损状态。安特金衣集团旗下的三家保险机构处于亏损状态,值得一提的是,目前安特金衣集团旗下的三家保险机构,包括国泰财产保险,都处于亏损状态。回顾过去,安特金衣保险的雄心并不局限于国泰财产保险。早在2013年,安特金饰作为主要赞助商,与腾讯、平安等机构共同赞助成立了中安在线财产保险有限公司(0606060.HK,以下简称“中安保险”),目前持有13.53%的公共安全保险股份,是唯一的最大股东。2017年9月28日,随着“金匙”的诞生,公安保险在香港证券交易所挂牌上市,成为“多支基金”的“金融科技第一份额”。当时,公安保险的市场价值一度高达1000亿元,随着时间的推移,其市场价值“萎缩”明显,目前只有约400亿元。另外,在新美人寿互保有限公司的初始运营资金提供者中(以下简称“新美互保”),也有蚂蚁金衣的“数字”。其中,蚂蚁金衣出资3.45亿元,天虹基金管理有限公司(蚂蚁金衣子公司,51%的股份)出资2.4亿元,合计5.85亿元,占58.5%。具体看其他两家保险机构的运作,自成立以来,公安保险的保险业务收入规模迅速扩大。2014年,保险业务收入为7.94亿元。此后,保险业务收入逐步提高。2018年前三季度,保险业务收入81.78亿元。相比之下,公安保险的利润并不乐观。2017年,公安保险亏损9.66亿元,2018年前三季度亏损10.94亿元。就新梅互保而言,2017年新梅互保收入4.74亿元,净亏损1.69亿元。2018年前三季度,保险业务收入2.7亿元,净亏损8.44亿元。上海对外经济贸易大学保险系主任郭振华在对蓝鲸保险的分析中表示,由于业务发展较早,资金消耗较快,此外固定成本的平等分配等行为体也推高了支出。每家公司都有自己的“软肋”,蚂蚁金衣的保险业务尚未形成协同效应。“安特金衣的保险布局已经基本形成,”宋庆辉说。目前,国泰财产保险正处于从传统保险公司向网络商业、公安保险定位“保险技术”和网络保险的各种子情境、中美健康保险和人寿保险相互转化的过程中。但企业之间的协同效应尚未得到有效确立,这可能是安特金衣未来发展的必由之路,”宋庆辉进一步分析,他认为,目前三家保险机构独立运作,安特金衣保险生态链尚未打开。另外,在蚂蚁金衣的保险布局中还可以看到“软肋”的细节。看看公安保险,整体成本率高,缺乏核心竞争力,还是急需面对的问题。根据公共数据,从2014年到2017年,公安保险综合成本率分别为108.6%、126.6%、104.7%和133.1%。2018年上半年,综合成本率略有下降,但也达到124%。综合成本率主要包括综合成本率和综合补偿率,”一位知情人士告诉蓝鲸保险,作为财产保险公司的重要指标,公安保险的120%和130%的综合成本率一直居高不下,“损失严重”。从拆卸的角度来看,主要还是成本率较高。上述知情人士进一步说:“保险是一种低频、复杂的商品,很难直接到达消费者。”目前,公安保险主要集中于各种类型的小型、高频率的网络保险,其主要依靠的是网络保险。渠道多,缺乏核心竞争力。此外,无论是国泰财产保险还是公共安全保险,“互联网基因”都烙印在体上,在各种情况下,网络保险的碎片化也是其中的“卖点”。国泰财产保险还告诉蓝鲸保险,下一步将是专注于互联网的场景和创新小碎片产品。网络保险业务是否如预期那样好?如何获得客户和如何规范是网络保险的两个重要问题。”中国精算师协会创始人徐玉琛分析了蓝鲸保险。他认为,网络保险的分割场景或自然场景存在局限性,某些特定场景下的网络保险进入门槛较低,同质性严重。不是规模不大,就是价格战。蓝海正在为成为红海而战。许多互联网服务并不仅仅需要,”郭说,并指出实际的业务量相对有限。目前,它主要集中于长期养老保险和健康保险业务。没有兴趣很难产生动力。他认为,相互保险并非以盈利为目的,也不是制约发展的因素之一。一个或两个保险机构无法满足客户和平台的多样化需求,”业内人士坦率地说,在他们看来,交通和数据是蚂蚁黄金衣服的核心。保险执照对他们来说有一定的价值,但是并不太大。”

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2018年度盘点|BAT扎堆调架构,B端市场或掀争夺战

    下载APP 阅读本文更深度报道  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。至此,互联网三巨头BAT均完成了各自的组织架构升级调整。  2018年可谓互联网企业的变革之年,除BAT之外,小米、美团、滴滴、ofo、58集团等互联网企业纷纷完成新一轮的组织架构调整。同时,2018年也是2B时代开启的元年,随着2C红利的逐渐消退,更为广阔的2B市场俨然成了互联网企业们追逐的目标。  嗅觉灵敏的BAT其实早已有所察觉,并通过建立技术中台等方式提前在2B领域铺路,但它们显然并不满足于此。  从最新的组织架构来看,BAT本次调整的方向几乎不谋而合,均将云计算提升到更为重要的位置。业内人士分析认为,云计算是科学技术领域的第二次革命,这个入口将直达每个企业;在集体加码云计算业务背后,凸显了三巨头聚焦2B业务的决心,B端市场或将掀起一场争夺战。  腾讯提前一年变革,B端业务有望成增长点  腾讯率先于9月30日宣布对企业组织架构进行调整,将原有的七大事业群将压减至六个,包括原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐(300043,股吧)事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)和微信事业群(WXG),以及新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。而原有的另外三个事业群将不复存在,旗下业务也都各有归宿。  经过本次调整,腾讯将业务划归为2B和2C两大块。这是时隔六年之后、腾讯历史上第三次大规模的组织架构调整。马化腾曾在2015年的世界互联网大会中表示,腾讯每隔7年便会有一个比较大的调整。如此看来,今年腾讯的组织架构调整比预期提前了一年,似乎显得有点匆忙。而这,与腾讯今年的处境不无关系。  今年以来,游戏板块作为腾讯曾经的营收增长引擎,在游戏政策收紧之下出现增长放缓甚至下滑迹象;与此同时,腾讯在二级市场不佳,日渐下挫的股价无疑让其倍感压力。徘徊在十字路口上,腾讯只能自寻出路。不难看出,把目光从2C转移到了2B领域,加大对产业互联网的布局,被腾讯视为未来转型的切口。  马化腾表示,“伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。”因此,本次调整也被外界解读为腾讯将战略从“消费互联网”转移到“产业互联网”。  实际上,此前就有消息称,腾讯组织架构将迎来面向“2B”端倾斜的调整,核心在于“云”,未来夏季开胃菜_潮鞋资讯网大数据、AI、云会成为新的关键词。如今,上述消息得到验证,腾讯的B端业务将统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。外界普遍认为,这足以表明腾讯未来将更聚焦于腾讯云等2B业务的决心。  一位互联网观察人士表示,尽管腾讯在云方面的布局比阿里晚,但其来自云服务的收入连续两年翻番,未来增长潜力不可小觑。在长期深耕C端消费互联网业务之后,以腾讯云为代表的B端业务有望成为腾讯下一个业务增长点。  阿里提升阿里云地位,深化B端业务布局  11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最香港tvb女星_教育资讯网站网新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键点之外,阿里云升级成阿里云智能,集团首席技术官张建锋兼任阿里云智能事业群总裁也颇受关注。  对于这一调整,张勇做了非常详实的诠释。他表示,“集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开放。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”  其实,阿里是国内最早布局云计算的平台型企业,阿里云在2009年9月就已成立,如今已发展近十年,市场份额在全球范围内仅次于亚马逊。按照IDC的统计数据,2018年上半年,阿里云凭借43%的市场份额独占国内公有云IaaS云服务的半壁江山。  不过,当前整个云服务行业百度浏览器免费下载_学习资讯网在价格战之下依然处于亏损,这一现状不容忽视;根据阿里巴巴的财报,仅2018年第二季度,阿里云的亏损额就高达20.74亿元。  此外,曾有多家研究机构分析称,阿里云在中国市场一家独大的局面尚未明确,腾讯云、华为云等仍有机会迎头赶上。从这个角度来看,在腾讯抢先一步通过调架构的方式加码云服务布局后,阿里云很有必要进行自我提升。  西南证券(600369,股吧)研究超视力_povit网发展中心、电子行业首席分析师陈杭在接受媒体采访时表示,“阿里的这次调整重点加强了云事业部和新零售技术事业群,但总体方向是围绕着打造"阿里商业操作系统,赋能商家"的方最爱 下载_中国梦ppt模板网向进行,显示了阿里持续加码ToB的决心。”  百度打差异化,试图借AI上云弯道超车  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。其中最为引人关注的是,智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),由尹世明负责,直接向张亚勤汇报。这意味着,百度也和AT一样,将云计算服务上升到更为重要的战略地位。  从企业基因来看,腾讯的社交基因和阿里的电商基因都决定了,它们的营收更依赖于C端用户;BAT中最有2B气质的当属拥有技术基因的百度,其大部分营收也来自B端。但在此之前,百度在BAT三巨头中最不重视云计算,这从三位当家人八年前对云计算的看法便可见一斑。  早在2010年的3月28日,BAT的三位大佬齐聚在中国(深圳)IT领袖峰会上,针对主持人有关“如何看待云计算”的问题时,李彦宏表示,“云计算这个东西,不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”而马云和马化腾则对云计算给出了相对积极的态度。  与之对应的是,阿里云经过近十年的发展已成为国内公有云IaaS云服务的巨头,腾讯云也成为这一领域的重要玩家,百度云则错过发展良机。根据IDC 12月13日发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2018上半年中国公有云服务整体市场规模超30亿美元;其中阿里云在IaaS市场上占有43%的份额,腾讯云占据11%市场份额,百度云则未能挤入前五。  不过,与AT等企业从底层基础设施服务做起不同的是,李彦宏一直强调,百度云并非传统意义上的云计算,而是“AI+BigData +CloudComputing”,即人工智能、大数据和云计算三位一体。换言之,百度云试图借助AI实现弯道超车,从AI切入服务B端,更强调行业解决方案能力。  独立IT分析师付亮认为,对BAT而言,在“互联网+”时代提升云服务的战略地位非常必要,因为争夺云就是抢占“互联网+”的入口。对百度来说,下一步的关键是如何将云服务丰富起来。  “云服务是一个需要在B端落地的市场,百度在这方面的积累相对AT而言明显要差,要从它们口中夺食不会那么简单。”付亮指出,“再加上这个市场竞争本就相当激烈,除了AT之外,还有电信、华为、金山等企业盘踞其中,百度如何体现自己的竞争优势、在B端跟用户形成很好的互动,这都是比较大的挑战。”  总结:  针对今年互联网企业集中调整组织结构,北京大学国家发展研究院教授陈春花撰文称,“今天我们的环境发生了根本性的变化,即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。”  在陈春花看来,所谓的环境变化包括信息越来越复杂化、价值越来越多元化以及组织越来越网络化三个方面。她认为,企业的组织结构变化是一个非常正常的动作,因为组织一定要变得越来越一个烤瓷牙套多少钱_大学生论文网网网络化。  毫无疑问,2B业务作为三巨头本次架构调整的重心,意味着BAT已做好准备,试图在B端市场找准发力点,以强化自己在B端市场的地位。  有观点认为,未来十年将会是B端市场红利持续释放的十年,谁能够抓住未来十年的发展,谁就能够引领下一个十年的发展。几乎可以肯定,明年三巨头围绕B端市场的竞争将在所难免,互联网下半场的争夺战仍值得关注。  2018年度盘点系列报道:  2018年度盘点4G尚未解套,5G赌局难ALL IN  2018年度盘点共享单车押金之殇,行业渐归沉寂

    

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